1建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作的重要內(nèi)容

1.1督促施工單位遵守國(guó)家相干的法律法規(guī)，在施工過程中嚴(yán)酷落實(shí)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和已完成的施工組織設(shè)計(jì)以及通過審批的專項(xiàng)施工方案。

1.2巡視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，檢查施工單位是否已落實(shí)了各項(xiàng)安全措施。對(duì)容易發(fā)生安全事故的部位以及環(huán)節(jié)要親自監(jiān)理。

1.3督促施工單位開展安全自查的工作，包括班組檢查、項(xiàng)目部檢查以及公司檢查；積極檢查建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作；不準(zhǔn)時(shí)地抽查工人們持證上崗的情況。

1.4核對(duì)落實(shí)施工單位使用施工機(jī)械和安全設(shè)施的情況，并給出意見。

1.5細(xì)心檢查施工單位是如何使用安全文明措施這一筆費(fèi)用的，確保施工單位是按照規(guī)定的投入來(lái)分配安全文明措施費(fèi)。

1.6一旦出現(xiàn)緊張違規(guī)操作或者存在安全隱患的部位，要及時(shí)嚴(yán)峻督促施工單位進(jìn)行整改，然后針對(duì)整改效果，給出復(fù)查意見；對(duì)于情況十分緊張的，總監(jiān)理工程師要及時(shí)制止工程然后向建設(shè)單位匯報(bào)；而對(duì)于施工單位不接受整改以及繼承施工的情況，上報(bào)給建設(shè)行政主管部門，要求其介入解決題目。

2進(jìn)步安全監(jiān)理的有用措施

2.1強(qiáng)化建筑企業(yè)單位的考察審核

2.1.1正視建筑企業(yè)天資的確認(rèn)。

一個(gè)好的企業(yè)才可能有完美的建筑施工和安全管理制度，試想一個(gè)天資不健全、管理不完整的建筑企業(yè)，其自己就存在安全隱患，何談保證工程和施工的質(zhì)量和安全。因此，在招投標(biāo)過程中的審核環(huán)節(jié)，監(jiān)管部門就要對(duì)各建筑企業(yè)單位的天資進(jìn)行認(rèn)證，并建立責(zé)任制，誰(shuí)認(rèn)證誰(shuí)負(fù)責(zé)，以保證建筑工程施工隊(duì)伍自己具有過硬的實(shí)力。

2.1.2嚴(yán)酷控制和管理轉(zhuǎn)包分包舉動(dòng)。

在一段時(shí)間內(nèi)，轉(zhuǎn)包分包成為建筑行業(yè)的風(fēng)氣，相稱一部分人用空殼公司和人脈資源玩起了空手套白狼的功夫。這種行風(fēng)泛濫，是層層轉(zhuǎn)包、分包導(dǎo)致的責(zé)權(quán)不清、天資不明、管理紊亂，造成的這種不良行風(fēng)最終會(huì)導(dǎo)致安全題目頻發(fā)，然而進(jìn)行責(zé)任追究時(shí)卻層層推脫扯皮。國(guó)務(wù)院曾明令禁止或限定了這種層層轉(zhuǎn)包分包的舉動(dòng)。但作為建筑行業(yè)，偶然進(jìn)行分包是難免的，那么對(duì)于這些正當(dāng)?shù)姆职O(jiān)管部門必須要進(jìn)行有用控制和管理，在合同簽訂或委托授權(quán)時(shí)就分清責(zé)權(quán)，避免出現(xiàn)安全監(jiān)管的漏洞。

2.1.3強(qiáng)化招投標(biāo)企劃書的審核。

對(duì)一項(xiàng)工程的建筑設(shè)計(jì)和施工規(guī)劃進(jìn)行審核，評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)建立了健全完美的管理和安全制度的企業(yè)單位進(jìn)行放行，其他的則進(jìn)行鐫汰或者整改，督促建筑工程施工企業(yè)單位建立健全管理和安全制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)技術(shù)的安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、事故預(yù)防和事故應(yīng)急措施等，打牢質(zhì)量安全管理的制度基礎(chǔ)。

2.2增強(qiáng)建筑施工人員的崗位培訓(xùn)

要嚴(yán)酷審核施工單位的特種作業(yè)人員是否經(jīng)過專業(yè)的崗位培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，取得了特種作業(yè)的操作資格證書。對(duì)雖然技術(shù)諳練但沒有取得證書或者證書已經(jīng)過期的工作人員，應(yīng)當(dāng)經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)證資格后再重新上崗。除了技術(shù)過硬之外，對(duì)建筑工程施工的全體作業(yè)人員都要進(jìn)行質(zhì)量安全管理的培訓(xùn)，使全體作業(yè)人員明確質(zhì)量安全管理的緊張性和需要性，明確崗位質(zhì)量安全管理的需求，從而在施工過程中加強(qiáng)安全意識(shí)，嚴(yán)酷遵守安全操作規(guī)程，保證工程的質(zhì)量安全管理。

2.3搞好安全檢查、記錄安全題目以及監(jiān)督整改的工作

天天項(xiàng)目部門都要督促監(jiān)理人員檢查操作面一到兩次，不管是何種安全情況都要如實(shí)記錄，做好細(xì)致的安全監(jiān)理記錄，然后監(jiān)理工程師以安全監(jiān)理記錄為依據(jù)，在每周作內(nèi)部工作報(bào)告時(shí)匯報(bào)本周的安全檢查狀態(tài)。其中安全監(jiān)理記錄應(yīng)當(dāng)包含已發(fā)現(xiàn)的題目、處理題目的方法、處理效果是否達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)是否還存在沒有排除的安全隱患等等。此外，經(jīng)常存在監(jiān)理工程師多次指出了關(guān)鍵性的安全題目可是施工單位卻互相推脫不做調(diào)整的征象，對(duì)于此，只要發(fā)現(xiàn)存在安全題目的工程，建筑企業(yè)單位有權(quán)利不付出這一部分的工程款。這不是耍賴，而是建筑企業(yè)通過扣取工程款的體例施加壓力給施工單位，促進(jìn)他們加大整改服從。

2.4增強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理

建筑工程施工的制度規(guī)定是死的，但在建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)，情況卻瞬息萬(wàn)變，因此，要增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理。在管理制度落實(shí)、硬件設(shè)施齊全的情況下，保證工程施工的高質(zhì)高量，避免急功近利的舉動(dòng)，避免不負(fù)責(zé)任的行為，確保工程施工的質(zhì)量和安全。

2.5對(duì)安全監(jiān)理工作進(jìn)行責(zé)任分工

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作必須要有明確的責(zé)任分工，現(xiàn)現(xiàn)在的監(jiān)理工作經(jīng)常容易忽視掉安全監(jiān)理這一環(huán)節(jié)，最終就導(dǎo)致安全監(jiān)理工作的不達(dá)標(biāo)。因此要確保總監(jiān)以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理技術(shù)人員能夠擔(dān)負(fù)起安全監(jiān)理重責(zé)，然后再將責(zé)任最大限度的落實(shí)到每小我身上。只有做到了明確分工，每一部分每一細(xì)節(jié)的工作才能得到嚴(yán)酷的實(shí)施，與此同時(shí)到了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督的時(shí)候，各個(gè)環(huán)節(jié)才不會(huì)被落下。以明確分工為基礎(chǔ)，將責(zé)任分配到小我，然后行使協(xié)作手段有機(jī)結(jié)合起每個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理信息交流渠道的建立。

2.6大力增強(qiáng)安全監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)

安全監(jiān)理工作雖然得到大家的正視和認(rèn)可，但安全監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)離實(shí)際的需求還有很大的缺口，現(xiàn)有的安全監(jiān)理人員素質(zhì)也參差不齊，急需大批懂得安全監(jiān)理工作、作風(fēng)踏實(shí)硬朗的安全監(jiān)理工作人員參與監(jiān)理工作，打牢安全監(jiān)理工作的人才基礎(chǔ)。

2.7和諧當(dāng)局主管部門從嚴(yán)執(zhí)法

“立法不難，難在法之必行”，當(dāng)前因?yàn)榉煞ㄒ?guī)還不夠健全，執(zhí)法自己存在肯定的盲區(qū)。因此，一方面要根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展賡續(xù)增強(qiáng)監(jiān)理的立法，完美法律法規(guī)系統(tǒng)，為執(zhí)法舉動(dòng)提供支持，另一方面，要增強(qiáng)現(xiàn)有法律法規(guī)的實(shí)行力度，和諧當(dāng)局主管部門增強(qiáng)對(duì)違法違紀(jì)舉動(dòng)的處理力度，維護(hù)法紀(jì)的嚴(yán)正性，糾正監(jiān)管市場(chǎng)的風(fēng)氣。

3結(jié)束語(yǔ)

總之，要切實(shí)有用地開展安全監(jiān)理工作，必要當(dāng)局、建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位等各方面齊抓共管。只有在當(dāng)局主管部門的監(jiān)督引導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支撐下，在施工單位的積極配合下，監(jiān)理單位通過自身努力，才能卓有成效地做好施工安全監(jiān)理工作。